企业要实现安全生产，追求优秀的质量和效益，就必须要有精细管理和科学管理的依据，就必须要的高标准、严要求，推行严格的员工标准化作业管理，让员工每一项操作都有标准，围绕企业生产经营中安全、质量、效益三项关键性指标，对每一项作业制定详细的控制内容，控制标准和控制措施，以提升企业QHSE整体生产经营效果。

　　让每一项操作都有标准，就要狠反日常生产经营中“低、老、坏”现象，大力推行员工标准化作业行为，杜绝员工习惯性违章行为。企业通过深入开展反“低、老、坏”活动，着力解决在日常工作和管理中存在的屡见不鲜的“低标准”、屡查屡犯的“老毛病”、屡教不改的“坏习惯”和屡禁不止的“三违”现象，使工作中的“低标准”得到根本改观，“老毛病”得到有效纠正，“坏习惯”得到彻底根除，防止和杜绝“三违”现象，提升基层员工“低老坏”现象识别、风险评估和整改提升工作能力。

　　让每一项操作都有标准，通过开展基层标准化班组建设、6S管理、QHSE管理提升和标准化良好行为基层队创建等活动，塑造企业整齐有序、有规范有素养的良好形象。员工良好的标准化操作习惯不是一朝一夕形成的，要从加强日常宣贯和监管力度入手，积极引导员工遵章守纪，严格标准化操作，自觉杜绝违章，在日常工作中逐步养成标准化操作的良好习惯。

　　让每一项操作都有标准，就是要将标准覆盖到企业生产的全过程。企业要明确每一个生产节点或者生产环节的作业标准、生产参数的最佳控制范围、优化措施、标准操作流程和应急处置程序，做到每个生产节点或生产环节安全、质量、效益指标的最优组合，实现环环相扣，层层推进，从而确保每个生产节点的质量关。

　　让每一项操作都有标准，关键要从转变员工的思想观念上入手，要让标准文化渗入人心。通过在醒目位置设置宣传标语、警示标志、安全警示线以及重要提示等目视化管理，让每位员工学标准、用标准、遵守标准，自觉纠正不良习惯，把标准化行为当作一种习惯，并让这种良好习惯成为企业一道亮丽的风景和一种新的质量文化。